十七年、30多个行业服务经验、500多家成功案例+专业咨询团队+百余种辅助落地工具+陪伴服务体系，为项目保驾护航。
1.提供具有可行性的方案：
1）内外部资料等中间成果：项目进程中使用的内外部访谈纪要、项目组获得的外部数据、资料以及项目组的分析结论等中间成果，亦可作为补充材料交付给项目言；
2）内部研讨等中间成果：根据项目进展需要，华智晟远将在项目方组织内部研讨会，研讨成果将作为华智晟远分析、诊断和报告的重要材料，亦可一并交付给项目方；
3）项目成果汇报和研讨：华智晟远将对阶段性成果进行汇报，与项目方经过研讨达成一致意见，保证项目前瞻性及可执行！
2.赋能体系（授人以鱼不如授人以渔）
1）项目方案培训：根据项目实施需要，华智晟远将为容太控股提供相应的方案培训
2）过程陪同：在整个项目过程中，会将华智晟远的知识、经验、思考方法转移（培训）给项目管理层，使企业拥有一批中坚力量（先统一核 心团队的认知和执行，从上到下，从内到外）
3）方法论：赋予适合于项目方的运营管理理论及辅助工具，促进执行力提升。
3.华智晟远服务流程：
4.华智晟远服务有两种形式：
咨询期和顾问期：咨询期指甲方委托乙方咨询内容的撰写，顾问期是指乙方配合甲方辅导落地及实施。
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