随着市场竞争的日益激烈，很多企业的生存状况都不容乐观，在企业的经营管理过程中，出现了不少运营管控问题，这些问题阻碍了企业的长足发展。这些问题都是怎样出现的，应该如何解决成为当下企业发展缓慢的重要问题。
企业运营管控最直观的三大问题：
1.运营管控模式粗放、管理观念落后，许多企业的经营者缺乏企业管理的经历，一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者存在粗放管理、非专业化管理、家庭式管理、经验管理等不科学的管理模式。
2.企业确定战略方向，但是企业内部的战略目标分解不到位，实施路径、权责界定不够清晰。
3.企业缺乏正确的管理决策机制，很多企业缺乏科学的运营管控流程，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定。
企业必须摒弃传统的人治、粗放式管理，根据自身、市场环境和竞争对手的特点，科学制定发展战略，建立完善的运营管控结构，实施团队化、精细化的管理，综合应用先进管理技术及工具，逐步提升和塑造企业的核心竞争力及抗风险能力。
华智晟远专业指导：
l 华智晟远通过对总体战略目标的科学分解，根据企业特殊性定制化制定运营计划，分解经营目标和管理目标到职能部门，设定关键行为举措，解决企业部门之间的协同性差、人力资源弱等问题；
l 华智晟远通过建立报表体系与五级检查体系进行目标管控，解决企业改善周期长、见效慢，高层领导支持力度弱等问题；
l 华智晟远通过专业的企业培训，解决企业很多工作部署后，迟迟得不到落实的执行能力差的问题。
Ø 帮助企业设定战略目标及分解，确保企业运营方向清晰明确；
Ø 帮助企业制定年度工作计划，确保企业内部运作高效、通畅；
Ø 帮助企业建立目标管控机制，确保企业战略目标有序运行；
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