有市场就有竞争。过去的竞争对手对市场是蚕食，而今天竞争对手的竞争可能是颠覆式和破坏式的，这就形成了竞争“黑洞”。
百度百科对黑洞（Black hole）的解释是：现代广义相对论中，宇宙空间内存在的一种密度无限大，体积无限小的天体，所有的物理定理遇到黑洞都会失效。
在竞争残酷的今天，那些新型的企业组织在新兴的领域中如同“黑洞”，所有的管理理论和战略指导在无边界竞争时代都失去了作用。
细分市场理论、定位理论、迈克尔.波特的战略理论，统统失效了。定位理论的应用，是在一个经济尚不饱和的环境里。我（笔者）在2013年出版的《营销战略升级与模式创新》一书中曾提出过，随着商品的“泛滥”，市场细分“过度”，顾客选择将会“失衡”，顾客在选择产品时会更难识别，细分市场和定位心智理论将会失去意义。
小米手机从新品上市到达到100亿只用了一年的时间，我们无法分析它的定位是什么，我们在传统的营销渠道更看不到它的踪影，我们也没有看到先建样板市场、再循序渐进的传统竞争模式。也就是说，小米的成长几乎是爆发式的。
导航仪作为路线指引必备的物品，曾经大受驾驶者们的喜欢，在任何环境下，它都能够自动生成路线，为指引驾驶者进行导航服务。随着行业内企业的不断繁衍，导航仪市场竞争越来越激烈，企业为了博得市场，不得已进行价格竞争，致使利润急剧下降。正当行业内企业焦头烂额，为使产品越来越美观、形状越来越小巧、容纳的信息量越来越多，而不断地寻求竞争方案之时，导航仪市场却遭遇了竞争“黑洞”——猛然间，智能手机出现了。
在智能手机上，驾驶者不用花费任何代价就可以下载一款免费的地图，而且可以通过这款地图进行导航应用。
从第一款导航仪出现到销售300万台，用了整整10年时间。而谷歌针对苹果手机推出的新版地图，其下载量达到1000万时仅仅用了48小时。智能手机上的谷歌地图拥有GPS集成、实时交通状况、搜索、通讯录以及电子邮件服务，最重要的是它能贴近人们的日常生活应用，帮助人们搜索宾馆、饭店，并直接获取导航指引。无论是步行、乘坐公共交通工具，还是驾驶，都可以给到最佳路线。谷歌地图利用云计算等功能，还可以进行实时更新、储存数据，并不会占用智能手机的任何空间。
同样，实体店竞争“黑洞”，也是来自行业之外的电子商务领域。在电子商务时代，一切实体店生存的法则统统不灵验了。消费者坐在家里便能浏览任何类型的商品，不用像逛商场那样劳心劳力地货比三家。因为在互联网上，搜索引擎功能可以给到你全球最具性价比的产品，你足不出户便可坐等商品上门。
总之，凡是这些来自边界之外的新型竞争者，我们均称之为竞争“黑洞”。
过去，我们将百亿级别的公司称之为庞然大物，它们有遍布全球的工厂，数十万人的组织，以及遍布传统渠道的产品。而今天，对于那些新型竞争者打造的千亿、万亿级别的企业，你却看到不它们的渠道在哪里，也无法看清它们所延伸的领域。
竞争“黑洞”的出现，从来不会遵循任何传统的竞争规律，对行业内所有企业几近破坏式的颠覆，导致原有行业内的企业一片混乱，直至让这个原有的行业最终消亡。
竞争“黑洞”能够重组原有行业内的价值链，重建行业秩序，重组行业资源，形成开放的企业结构和新型的企业组织。竞争“黑洞”不会将行业内的企业视作竞争对手，它们以超越所有边界的思维意识，整合重组全球任何可用的资源，形成全新的经营形态，进而创造出全新的产品，来满足消费者未被满足的、更为精准的需求。
竞争“黑洞”不仅善于颠覆，还善于合作和整合。这些竞争“黑洞”能够无限制地进行边界延伸，以最敏锐的嗅觉找到最佳利润空间，并将其收入囊中。甚至可以说，哪里有高毛利，“黑洞”就出现在哪里。
这些跨越行业界限的“黑洞”具有强大的“吸力”，能够将界内市场在短时间内吸附到它的周围。当竞争“黑洞”出现时，行业内的企业根本不能运用传统的商业逻辑做出回应，想要获得企业“新生”，必须转向行业界限之外，进行无边界竞争，制造属于自己的“黑洞”。
行业内企业的竞争几乎处于同一平面，而超越边界的这些竞争“黑洞”根本不与行业内的企业处于同一个竞争量级。行业内的企业过去时常寻找标杆企业，模仿或者跟进，而在无边界竞争时代，面对竞争“黑洞”，行业内的企业根本无从下手，因为你根本不知道它们的边界在哪里，更不知道它们的市场重心在何方。
无边界竞争时代，让很多企业开始迷茫和焦躁不安。但这是一个优胜劣汰的年代，企业如果想要突围，就必须突破边界，重新定义自己的市场。
